品牌戰略選擇是(shì)公司的(de)根本角色，也(yě)是(shì)公•§≈司品牌管理(lǐ)的(de)綱領和(hé©γ✔$)領導者。一(yī)些(xiē)共同因素形成了(le)以©¥•下(xià)十種品牌戰略。
戰略一(yī)：多(duō)品牌戰略
當一(yī)家(jiā)公司同時(shí)經營♠©ε兩個(gè)或兩個(gè)以上(shàng)的(de)獨立品牌時(shí±>)，它使用(yòng)的(de)是(shì)多♥Ω(duō)品牌戰略。寶潔是(shì)多(duō)品★∏牌戰略的(de)大(dà)師(shī)，擁有(yǒu)™↓80多(duō)個(gè)品牌。這(zhè€↓✔∞)些(xiē)品牌根據不(bù)同的(de)市(shì)場(chǎng)₹α定位相(xiàng)對(duì)獨立。多(duō)品牌戰略的(de♣→₩)實施可(kě)以最大(dà)限度地(dì)占領市(shì)場(ch£♣"♥ǎng)，完成客戶的(de)交叉覆蓋，降低(dī)企業(yè)δ<"的(de)經營風(fēng)險。即使在一(yī)個(gè)品♣☆£牌時(shí)代，對(duì)其他(tā)品牌也(yě)沒有(yǒu↔←)太大(dà)影(yǐng)響。然而，多(duō)品牌戰略¥ ↔是(shì)一(yī)個(gè)真正的(de)強者遊戲。如™★&(rú)果不(bù)是(shì)強勢公司，不(bù)要(yà✔↓✘o)輕易嘗試。
戰略二：單一(yī)品牌與多(duō)品牌戰略相(xiàng)$₽比
還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)公司在所有(yǒu)産品上(≥β✔shàng)使用(yòng)相(xiàng)同的(de)品牌，比如(≈ •♠rú)佳能(néng)公司。他(tā)制(zhì)造的(de)相(xiΩ©àng)機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等商品統一(y$"±↑ī)使用(yòng)“canon”品牌，這(λ♦zhè)樣做(zuò)的(de)好(hǎo)處是(shì)公司可< (kě)以節省溝通(tōng)成本，有(yǒu¥ ∑<)利于推出新産品，突出品牌形象。
戰略三：一(yī)牌多(duō)品
也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，當多(dδβ→↕uō)種産品使用(yòng)同一(yī)品牌時(shí)，它可(kě)以β→π分(fēn)為(wèi)兩種情況，
一(yī)是(shì)企業(yè)有(yǒu)多(duō)個(π♦gè)品牌，每個(gè)品牌下(xià)都(dōu)有(yǒu)多(δγ duō)種産品；
二是(shì)企業(yè)隻有(yǒu)一(yī)個(gè)品牌，在" 這(zhè)個(gè)品牌下(xià)有(yǒu)多(duō)↕σ$種産品；
戰略四：一(yī)品一(yī)品
一(yī)品牌戰略是(shì)指一(yī)個(gè)品牌下(α&xià)隻有(yǒu)一(yī)種産品的(de)品牌戰略 。一(yī)般來(lái)說(shuō) ↑±，有(yǒu)兩種情況。在多(duō)品牌戰略 $下(xià)，每個(gè)品牌隻有(yǒu)一(y>δī)種商品。實施一(yī)品牌戰略的(de)最大(dà)優勢♥$是(shì)有(yǒu)利于樹(shù)立商品的(de)專業(y♦™♠è)形象。
戰略五：公司/品牌同名：
39、天津等企業(yè)實施企業(yè)品牌統一(yī)戰略，可(kě♥)以降低(dī)溝通(tōng)成本，宣傳公司也 ∞(yě)可(kě)以宣傳品牌，宣傳品牌可(kě)以宣傳公司♠≤。客戶将每一(yī)種品牌行(xíng)為(wèi)視(shì)為<≈₹(wèi)企業(yè)行(xíng)為(wèi)，并将♦δ←每一(yī)種企業(yè)行(xíng)為(wèi)積累到(dào)品牌中。公β↕σ←司與品牌的(de)互動将有(yǒu)效加速品牌的'≈(de)積累。
戰略六：副品牌戰略
它以一(yī)個(gè)成功的(de)品牌™☆"♦為(wèi)主要(yào)品牌，包括公司的$₹(de)産品系列，同時(shí)為(wèi)不(bù)同的♥∏≈(de)産品創造一(yī)個(gè)生(shēng)動、有(yǒu)×≠♦趣、迷人(rén)的(de)名字作(zuò)為(wèi)品牌，突出了(♦∞le)商品的(de)個(gè)性形象。雖然該品牌的(de)應用↑¥$(yòng)範圍很(hěn)窄，但(dàn)其λπ∏內(nèi)涵比主體(tǐ)更豐富。例如(r×$≥ú)，有(yǒu)100多(duō)台美(měi)的(de)空(kōng)調↓，如(rú)何讓客戶一(yī)個(gè)接一(yī)個(gè)"Ω地(dì)記住它們？副品牌策略是(shì₽≤> )解決方案。
戰略七：背書(shū)品牌
浏陽河(hé)、京九、金(jīn)六福等品牌在短(duǎn)短(₹≈duǎn)幾年(nián)內(nèi)成為(wèi)中國(g§♦§uó)90大(dà)新貴。在探索他(tā)們成功的(de)背後，我們會(huìφ₹÷)發現(xiàn)他(tā)們都(dōu)是 ☆(shì)由五糧液和(hé)酒廠(chǎng)制(zhì)造的÷↑₽(de)。他(tā)們在傳播品牌時(shí)有(yǒu)意識→→✘地(dì)将這(zhè)些(xiē)信息傳達給客戶。與其他(tā∞☆)品牌關系相(xiàng)比，浏陽河(hé)、京九、金(jī'πn)六福等品牌與五糧液的(de)關系相(™≤xiàng)對(duì)寬松，五糧液在包裝中的(de)地(dì) ÷≥位并不(bù)突出。它隻起到(dào)認可(kě)和(hé)保™證的(de)作(zuò)用(yòng)，這(zhè)就(jiù)是φ♣(shì)認可(kě)品牌策略。
戰略八：品牌聯合
在同一(yī)商品中使用(yòng)兩個φ≤®≈(gè)或兩個(gè)以上(shàng)的(de)品牌，實現(☆©xiàn)一(yī)加一(yī)大(dà)于二的(de)目标，這(zhè)就 ±★§(jiù)是(shì)品牌聯合戰略。
戰略九：品牌特許經營戰略
當特許人(rén)向被許人(rén)提供統一↕§©(yī)的(de)品牌技(jì)術(sh£ ✔δù)、管理(lǐ)、營銷等時(shí)，被許人(rén)應≥&π向被許人(rén)支付一(yī)定的(de)← &費(fèi)用(yòng)。品牌特許經營戰£←略可(kě)以實現(xiàn)品牌的(de)快(kuài)速擴張，并Ω ≥∞借助受讓人(rén)的(de)資金(jīn)降低(dī)風(fēn♠₹αδg)險和(hé)成本。肯德基是(shì)世界上(shàng)實施品牌特¥§€許經營戰略最成功的(de)企業(yè)之一(yī↓₹)。目前，肯德基在中國(guó)有(yǒu)500多(→λduō)家(jiā)特許經營店(diàn)，全球有(yǒu)♣™β 10萬家(jiā)特許經營店(diàn)。其近(jìn)50年(nián)來(≠$σ≈lái)在特許經營曆史上(shàng)積 εγ累的(de)經驗值得(de)借鑒。
戰略十：品牌虛拟經營
普通(tōng)消費(fèi)者可(kě)能Ω®Ω(néng)不(bù)知(zhī)道(dào)她(tā)穿的(de)耐克鞋 §β 的(de)劉洋不(bù)是(shì)這(zhè)些(x ×♦∑iē)公司做(zuò)的(de)，而是(shì)委托其他(tā)公司 •α♣加工(gōng)的(de)。這(zhè)類産品的(≤↑de)加工(gōng)成本相(xiàng)對(duì♣✔↑δ)便宜，但(dàn)一(yī)旦貼上(shàng)“Nike浏₽↕✘陽河(hé)”品牌标志(zhì)後，價值立♦♥即翻了(le)一(yī)番。這(zhè)就(jiù)是(shì)品牌虛拟管♠理(lǐ)的(de)魅力所在。它實現(xi∏£àn)了(le)品牌與制(zhì)造業(yè)的(de)分(fē>₹n)離(lí)，使品牌所有(yǒu)者擺脫繁瑣的(de)₩∏☆生(shēng)産事(shì)務，緻力于技(jì)術±¥(shù)服務和(hé)品牌推廣。在手機(jī∏←¶γ)行(xíng)業(yè)，愛(ài)立↔→信、諾基亞、摩托羅拉等都(dōu)在嘗試品牌虛拟管理(l Ωǐ)策略。
